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后勤保障部


  任:王建国

副主任:葛婷

联系电话:0571-88374918

电子邮箱:

 

【总务】

一、在院长和分管院长领导下,负责医院的后勤保障和服务管理工作。

二、树立为一线服务的意识,做到“下收、下送、下修”,保证水、电、气的畅通。

三、实行目标管理责任制,制订后勤年度工作目标,做好经费预、决算,及时准确地为院领导的决策提供有关总务、后勤的资料。

四、坚持巡视制度,讲求工作实效,及时发现和处理问题,积极主动为临床、科研、患者提供优质服务。

五、加强计划管理和物资采购、供应、保管、分类和使用管理,厉行节约,做好修旧利废工作。

六、认真执行房产和固定资产管理有关规定,做好相关资料收集、管理、交接、归档工作。

七、有计划地做好房产及水、电、气等有关设备的维修、保养,及时做好冬季防冻保暖、夏季防暑降温工作。

八、做好院容美化和环境保护工作。严格“三废”治理,做到门前三包,门内达标,为员工和患者提供优美、舒适、整洁、安静的工作和就医环境。

九、加强对配电房、锅炉房、中心供氧等重点部门的管理,严格执行操作规程,注意安全,确保医院各项工作的正常运转。

十、严格执行国家的有关政策、法规,遵守医院各项规章制度;加强对科室员工的教育、业务培训和考核,组织有关政治学习,不断提高管理水平和业务技能。

【基建】

一、在院长领导下制订医院基础建设总体规划,在政府有关部门和专家充分论证的基础上,根据医院实际,逐年申报基建投资计划和建设项目,并严格按基建审批程序办理各项手续。

二、加强政治和业务学习,不断增强政治素质,提高业务水平,牢固树立为医疗、教学、科研一线服务的思想,踏实工作,讲究实效,作风正派,办事公正,克己奉公,廉洁自律。

三、根据工程设计、施工招投标管理办法,择优选择设计、施工单位,确保施工质量,检查安全措施,杜绝事故发生。

四、控制好施工进度,参与各分项工程及中间验收的鉴证。

五、严格执行基建财务设备采购、固定资产管理及统计报表制度,严格控制工程造价和预算开支,降低成本,提高效益。

六、工程(含维修)项目竣工验收后,经办人员应认真审核工程决算,并经审计部门核准后转入固定资产帐户,办理变更移交手续。

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